Intuïtief management is topmanagement

Topprestaties en een groot intuïtief vermogen horen bij elkaar. Dit betekent ook dat intelligentie en intuïtie elkaar versterken en niet los van elkaar staan. Dit is onderbouwd met een onderzoek door de University of California, onder leiding van Charles A. Garfield. Wat interessant is, is dat in dit onderzoek ook de persoonlijkheidseigenschappen benoemd worden van intuïtief begaafde managers.

Nieuwsgierig? Dit zijn de belangrijkste eigenschappen:
– onafhankelijk
– voorkeur voor actie
– empatisch
– voorkeur voor informele stijl
– gefocust op oplossingen
– neemt risico’s
– nieuwsgierig
– creatief en innovatief
– kijkend naar het totale beeld
– sterk zelfbeeld.

Waarschijnlijk heb je al een idee of je tot de groep van intuïtieve mensen behoort of niet. Het is in ieder geval duidelijk dat je je intuïtieve vermogens kunt ontwikkelen en dat begint bij het vergroten van je zelfkennis. Op welke van de bovenstaande punten ben je sterk en welke eigenschappen wil je gaan ontwikkelen?

Zelf vind ik de overeenkomst met mensen die werken en leven vanuit de cirkel van invloed (het gedachtengoed van Stephen Covey, zie De zeven eigenschappen van effectief leiderschap) treffend. Innerlijk leiderschap en intuïtie zijn aan elkaar verbonden. Wanneer je je in de cirkel van betrokkenheid bevindt en merkt dat je energie verliest dan is de oplossing om je daarvan

  1. bewust te worden (gevoel en energie geeft aan dat er iets “is”)
  2. te onderzoeken wat er speelt waardoor je energie verliest
  3. een analyse te maken van wat er gebeurt door het stellen van vragen
  4. je aannames en overtuigingen te onderzoeken (intuïtieve antwoorden liggen “hieronder”)
  5. angsten en behoeften onder ogen zien
  6. opties in kaart te brengen
  7. een keuze daaruit te maken (hier kan intuïtie je helpen)
  8. en dit in de praktijk te brengen
  9. en ervaren of je een juist pad hebt gekozen.

Veel succes met ontwikkelen van jezelf!

 

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

*